怎么看競爭對手?　　張旭豪：創業，我們一定要看到對方的優點，同時要看到自己的缺點。

當然，無論是標簽化還是被標簽化，都是社交網絡時代中的必然結果。一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到運營乃至行政保潔衛生，創業者都可以一肩挑。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業了”這樣語不驚人死不休的氣勢。創業所提供的服務或者產品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來當做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務商等各個方面負責，每個環節出現失誤都有可能給創業基礎松松土。

或者咱們解釋的簡單粗暴一點，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。這看起來非常全能且了不起，但創業者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個O。

而創業者們顯然沒有這個權利，很多創業公司在進入融資流程之后，創業者反而還多了許多的債主。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但小藍單車在舊金山的麻煩還沒有完

如今，碧桂園早已將觸角伸向海外，目前有7個項目落地亞、非、拉五大洲;同時，碧桂園正在拓展印度、英國、越南等市場。據說，當天就賣出去7.5億，20棟均價千萬的豪宅別墅在3個月內全部銷售一空。

此后，酒店公寓果然火得一塌糊涂。怎么辦?楊國強突然想起了經常掛在嘴邊的一句話“有困難，找組織”。